Column | コラム

中核層不在の「ワイングラス型組織」をどう解決するか─「人的資本可視化指針」を活用した、持続可能な組織づくり

「やらされる育成」から脱却する─人材戦略再構築の鍵は「顧客」×「自社の強み」

2026年・指針改定で求められる「自社らしい」人材像の描き方

「人材投資＝コスト」意識からの脱却 ─日本だからこそできる「人的資本」の本質（後編）

世界から遅れる日本、その分岐点 ─欧米の潮流が示す「人的資本」の本質（前編）

40年の流れが示す「人的資本」の必然─人材育成部門が今動くべき理由

今なぜ「人的資源」から「人的資本」への取り組みが必要なのか

2025年度新入社員の傾向とゴールデンウィーク前後のフォロー

世代間ギャップを活かす新入社員育成のヒント

「多様性」という名の「価値観ギャップ」を乗り越える職場指導（OJT）のあり方