OJTリーダー（新人、後輩指導担当者）育成セミナー

コンセプト

新入社員の配属後、指導を任される先輩社員＝OJTリーダーの育成に力を入れる組織が増えています。その理由は、新入社員の育成経験がその後のチームリーダーからマネージャーへとキャリアを築いていく上で、本人にとっても、組織にとっても有効な機会となるからです。
また、業務指導＝OJTに必要な意識や指導およびコミュニケーションのスキルは、どのような場面でも必要です。
そこで本セミナーは、新入社員の受け入れ前後の時期に、新入社員の指導に当たる予定の先輩社員（OJTリーダー）を対象に、準備～配属後の関わり方や指導までをイメージしやすく、取り組みやすく、身につけていただけるようプログラムを行使し、OJTリーダー、新入社員双方が抱えやすい不安や悩みを解消しながら進めます。

新入社員のメンタルダウンや離職を予防し、主体的に動ける新人共育にお役立てください。

 

本セミナーのねらい

【ＯＪＴリーダーとして必要な３つの力を養います】
１．準備力…新しいメンバーの受け入れに必要な準備がしっかりできる
２．関係性構築力…価値観、考え方が異なる相手でも関係性を築くコツが身につく
３．指導力…業務の指示から出来栄えのフィードバックといった、次につながる指導の基礎スキルが身につく

 

進め方の特徴

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企業内研修への展開例

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