コンセプト
初めて人材育成に携わる方、人材育成業務を体系的に学びたい方を対象に、組織を内側から強くする、インナー☆ブランディング型人材育成アプローチについて体系的に理解し、良質な組織風土醸成に向けた研修企画～成果測定のポイントをご理解いただきます。
本セミナーのねらい
人材開発情報誌「企業と人材」様への掲載「人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」」をベースに、理念を社員の成長と組織の発展につなげる「インナー☆ブランディング」型育成を実践的に学ぶためのプログラムです
〔よくあるご要望〕
・人材育成担当になったが、何から取り組んでよいかわからない
・教育体系を見直したいが、見直す上でのポイントを知りたい
・研修企画をどのように進めればよいか知りたい
・研修成果を問われるので、成果指標について情報を得たい
〔本セミナーで得られる成果〕
１．組織の理念や大事にすべき価値観（Purpose Driven）を柱とすることに、どのような効果があるのかを具体的ケースをもとに理解できます
２．組織の理念や大事にすべき価値観（Purpose Driven）を柱とした育成の組み立てが理解できます
３．研修企画～成果測定の進め方の全体像が理解できます
４．研修企画～成果測定における要所と、各パートの具体的なアプローチが理解できます
５．人材育成担当者同士の交流を通じ、新たな取り組みのアイデアが得られます
進め方の特徴
・事前にワークにお取り組みいただきます
・講義、ワーク、グループディスカッション をバランスよく取り入れ運営します
- 参加対象
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初めて人材育成業務に携わる方、人材育成業務のスキルアップを図りたい方
経営者、マーケティング部門、事業部門にて育成力の強化を図りたい方
（コンサルタント及び同業の方のご参加はご遠慮いただいております）
- プログラム
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１３：１５
１．人材育成担当者の役割（情報提供、意見交換）
（１）私たちの役割～組織の未来を創る人材育成～
（２）教育を行う組織と行わない組織ではどのような差が生まれるのか
２．理念浸透（Purpose Driven)の真の効果とは（情報提供、意見交換）
（１）インナー☆ブランディングとは何か
（２）理念浸透（Purpose Driven）の具体的成果
３．インナー☆ブランディング視点で進める研修企画・運営の実際
（情報提供、個人ワーク、グループディスカッション、全体共有）
（１）社員一人ひとりの「自己信頼力」を育むためには
（２）組織風土を醸成するためには「らしさ」の言語化と体現
（３）研修体系の確認ポイント（抜けてはいけないところ、重ねるところ）
（４）研修企画の確認ポイント～事前課題～成果測定
（５）よい企画とは何か？
（６）企画の実際（事例研究）
まとめ
「教育」から「共（強）育」へ
１７：１５
セミナー終了後 個別相談
- 講師
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講師：原田由美子
Six Stars Consulting代表取締役
（キャリアコンサルタント国家資格）大学卒業後、大手生命保険会社を経て、１９９５年より人材育成コンサルティング会社に勤務。
「未来の組織の柱となるリーダー層の育成の成否が、企業の未来に差をつける」という問題意識から、2006年Six Stars Consulting設立。同社代表取締役に就任。
20年で１５０社以上の人材育成に携わってきた経験をもとに、社員一人ひとりの意識と行動の質の向上が組織風土の上質化につながるインナー☆ブランディング型研修企画・実施後支援を大切にするのがモットー。担当セミナー
東京商工会議所様：リーダーのための職場活性化講座
横浜商工会議所様：中堅社員リーダーシップ 発揮講座著書および連載実績
『営業マン１年生パーフェクト仕事術』（共著）
●人材開発情報誌「企業と人材」2020年9月～2021年6月連載
人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」
●オンラインメディア
ITメディア「研修に行ってこい！」
経営プロ「理念浸透で成果が上がる組織と低迷する組織」
「新任担当者のための人材育成の考え方と進め方」（企業と人材誌 購読会員専用ページ）
＠人事「研修マスターの６つ星“指南術”」など
- 日時
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２０２２年７月開催予定（４時間）
- 会場
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オンライン
- 定員
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２０名※先着順に受付をいたします
- 参加費
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無料
[ご参加特典]
①小冊子２冊をプレゼント
・人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」
・新任人材育成担当者のための人材育成の考え方と進め方
②「理念の重要性」に関する非公開動画のご視聴
③他プログラムを１０％割引でご参加
④クローズドセミナーなどのご案内
他
ご参加者の声
- 講師のお話の中にあった、「理念を理解し、体現できるようにするための全体像」が印象に残っています。中でも「語れる」⇒「体現する」という部分を自分自身も実践し､かつ好循環を生み出せるようになれば、他の育成スタッフへも波及させていきたいと感じました。明日から、さっそく取り組みます！
ＤＳセルリア株式会社 統括マネジャー 北村 様 - 『印象に残ったキーワード』共育・・・共に育むという言葉が印象的でした。
『すぐに実践してみたい事』「私は・・・」というキーワードを使って企業理念を考えること。「理解」し「体現」できるようにするための全体像
株式会社アダストリア マネジャー 玉城 様 - 自分の中にプラスのストロークをためていけることが必要。プラスのストロークを増やすには今の仕事の中で、好きなこと、得意なこと、あきないこと、うれしいこと、特に努力をしなくてもできることを増やしていくことが大事である。
人材育成担当者は、自ら日々努力して成長する姿を見せることが大事。
食品製造業
開催実績
※各開催実績のPDFをダウンロードしてご覧になれます。
その他
企業と人材様にて連載内容をご掲載いただいております
新任担当者のための人材育成の考え方と進め方 新入社員教育に取り組もう！
お申し込み方法
■本サイトからお申し込みの方
- お問い合わせページより、お問い合わせ内容の、
□「セミナーへの参加希望」欄にチェックをお願いします。 - 『ご要望記入欄』に「セミナータイトル（または日時）参加希望」とご入力ください。
- 下段の、必須項目をご入力ください。
- 『確認画面』をクリックしてください。
- 確認画面が表示されます。『個人情報の取り扱いの同意』を確認いただき、
「はい」とご同意の上、『送信』をクリックします。 - 「送信処理が完了しました」の画面が表示されます。
こちらでお手続き完了です。
完了後担当者より、参加確認のご連絡を致します。
■FAXでお申し込みの方
- 当ページ上部プログラム内の
PDFをダウンロードください。 - PDFファイルの申し込み欄に必要事項を記入ください。
- FAXをいただきました後、担当者よりメール（または電話）にてご連絡申し上げます。
その他、企画のご希望、ご質問、講師への取材のお問い合わせにつきましては、下記にて承ります。
連絡先：（045）222－0737
※担当が不在の際は、折り返しご連絡申し上げます。