【6月26日開催】新任マネジャー育成セミナー

対象
一般対象

コンセプト

メンバーと共に一人ひとりの成長を通じチームとしての成果を上げながら
環境変化に強い組織づくりを目指すためのベーシックマネジメント

これまでの管理職は、直属の部下を一つのチームとしてみなし、部署目標に基づき業務を分配し、進捗を見て評価をするというスタイルが主体でした。しかし社会とビジネスの環境が大きく変化し、その変化への柔軟な対応力が求められるうえ、働く側の価値観も多様化する今、これからの管理職は、様々な働き方・価値観のメンバーを核とし、メンバーのキャリアを意識した育成と支援を行いながら、それぞれのライフスタイルを尊重した組織運営が求められています。
同時に、ステークホルダー全体を見据えたリスクマネジメントが重要となり、メンバーに意識づけや働きかけを行い、早期に対応していくことが肝要です。

このように多数のマネジメントすべき視点を同時に把握しながら、年度ごとの成果と未来の成果を意識した取り組みが、これからの管理職には求められています。

そこで本セミナーでは、初めて管理職になる方、管理職の基礎力をつけたい方を対象に、多岐に渡るマネジメント要素の中でも、その土台となるパートを中心に体系的・実践的に身に付けていただきます。

本セミナーのねらい

【自らを鍛え、個人とチームを導く力を養います】
1.あり方…管理職としての役割と心構え、チームが目指す方向性・方針をビジョンとして言葉に示します。
2.関り……それぞれ異なる特性を有するメンバー一人ひとりの成長を支援していくために、自分と相手を客観的に捉え活かし
ます。
3.指導スキル…メンバーの成長段階に合った機会を設け、実践を後押しするための技術を身につけます。

進め方の特徴

実践上の悩みを解消しやすいフォローアップ付
5月~6月中旬ー事前ワーク(マネジメントする上での基盤となる方向性、方針策定に必要な情報を整理いただきます)
6月―セミナー(実際の指導で迷いやすい点を、実習などを通じ確認します)
8月―フォローアップワークショップ(実践後の成果や課題を共有し、疑問点を解消します)

セミナー当日は、具体的に身に付けていただけるようワークや実習を豊富に設けて運営します。

参加対象

マネジメント力の向上を図りたい方はどなたでもご参加いただけます。
・初めてマネジメント業務に就く方
・これからマネジメント業務に就く予定の方
・既にマネジメント経験があり、マネジメントスタイルの見直しを図りたい方

プログラム

【6月26日(水)10:00~17:00】
■オープニング
■管理職に求められる役割
・経営環境の変化と管理職に求められる役割の変化
・管理職(リーダー)の役割
・共育の重要性
■リーダーステートメントづくり」
・インタビューシートの共有
・リーダーステートメントの作成
・リーダーステートメントの発表
■伝わるビジョン、伝わらないビジョン
・伝わらないビジョンの5つの共通点
・他者理解度チェックシート
■マネジメント業務の棚卸し
・業務の棚卸しがマネジメントの第一歩
・重要項目を選択する
■部下を育てる関り
・部下の成長サイクルー経験学習サイクルー
・上司の育成サイクルーPDCAー
・「任せる」と「仕事を振る」の違い
・面談の練習
■自己理解と自己育成の重要性
・優秀な選手が優秀な監督になるとは限らない
・強みの使い過ぎが弱みとなる
・自分の個性を理解し、自己を育成する
■人に影響を与える土台(信頼)づくり
・信頼口座の預け入れ
■実行計画づくり
・研修の振り返り
・現場での実行テーマと宣誓
17:00 終了

【8月26日(月)14:00~15:15 フォローアップワークショップ】
■オープニング
■実践報告と課題共有
■アクションプランづくり
・現場での実行テーマ
・自己宣誓
■質疑応答
※終了後、個別のご質問に対応いたします。

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講師

ヒューマンダイナミックスコンサルティング代表
廣瀬 公尚(ひろせ・まさなお) 氏
(Six Stars Consultingパートナーコンサルタント)
人材育成トレーナー・組織開発コンサルタント

 

 

鹿児島大学大学院理工学研究科博士前期課程修 大学時代は生命科学、大学院時代は複雑系生物学を専攻し生命のメカニズムを探究する。
大学院では自らの研究の傍ら大学の先輩である京セラ創業者稲盛和夫氏の経営哲学を学ぶ稲盛アカデミーにて、稲盛氏からリーダーシップ、経営哲学、生き方について学ぶ。
稲盛氏から生命のメカニズムだけではなく、自らの使命(命の使い方)を問うことの重要性を伝えられ社会に出ることを決める。
企業研修においては、新入社員から管理職を対象とした階層別研修やキャリアデザイン、メンタルヘルス、チームビルディングなどのテーマ別研修を年間150回以上実施。
研修のフォローアップを目的として、個人面談を年間300回以上実施。
コンサルティングにおいては人材採用の強化や社内教育制度・人事評価制度の構築、組織変革に携わる。
2020年ヒューマンダイナミックスコンサルティングを設立。
「輝く人づくり 輝きが連鎖する組織づくり」をテーマに人材育成とコンサルティングを行う。

日時
2024年6月26日(水)10:00~17:00 セミナー ※終了後個別のご質問を承ります。
2024年8月26日(月)14:00~15:15 フォローアップワークショップ ※終了後個別のご質問を承ります。
会場
ZOOM(オンライン)
定員
18名
※最小催行人数5名
参加費
38,500円(資料代・消費税10%込)
お申し込み後、事務局より確認のご連絡を申し上げます。
事務局よりご請求書を発送いたしますので、銀行振込をお願い申し上げます。
お申し込み方法はこちら

お申し込み方法

■本サイトからお申し込みの方

  1. お問い合わせページより、お問い合わせ内容の、
    □「セミナーへの参加希望」欄にチェックをお願いします。
  2. 『ご要望記入欄』に「セミナータイトル(または日時)参加希望」とご入力ください。
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    「はい」とご同意の上、『送信』をクリックします。
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    完了後担当者より、参加確認のご連絡を致します。

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  1. 当ページ上部プログラム内のPDFをダウンロードください。
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  3. FAXをいただきました後、担当者よりメール(または電話)にてご連絡申し上げます。

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連絡先:(045)222-0737
※担当が不在の際は、折り返しご連絡申し上げます。