【7月27日開催】リモートで仕事を教える人のためのOJT力向上セミナー(オンライン)

リモート環境を効果的に活用したOJTの考え方と進め方

対象
一般対象
人材育成担当者対象
  • 有料

コンセプト

リモートで、新入社員や新しいメンバーへの指導を行う方(OJT指導担当者)、現場で指導にあたる方を対象に、組織を内側から強くする、インナー☆ブランディング型人材育成アプローチに基づき、OJT指導の基礎的知識とスキルを短時間で身につけていただきます。

本セミナーのねらい

〔よくあるご要望〕
・リモートで指示をうまく伝える方法を知りたい
・コミュニケーションが行き違う、何とかしたい
・部下や後輩の作業が止まっていることが多々ある、何とかしたい

〔本セミナーで得られる成果〕
・オンラインとオフラインが混在するコミュニケーション環境を客観的に捉えます
・リモートだからこそできることと、リモートではできないことを具体的に理解します
・リモート環境に関わらず、メンバーへの指導力を高めるための視点とスキルを高めます

進め方の特徴

STEP1:セミナー前の事前準備で、OJT指導に必要な素材の整理をしていただきます
STEP2:セミナー時には、ディスカッションやロールプレイングなど、実践面を中心に行います
上記により、スキル向上を図ります

参加対象

新入社員や新しいメンバーへの指導を行う方(OJT指導担当者)
部下や後輩への指導力を高めたい方
初級マネジメント職やチームマネジャーなど現場の指導担当者

プログラム

ご参加前に事前ワークとアンケートにお取り組みいただきます
・オリエンテーション(参加者自己紹介)
.リモート環境におけるOJTのポイント(情報提供、個人ワーク、参加者情報共有)
・リモートの特性を理解しておく~リモートで伝わりやすいこと、伝わりにくいこと~
・[事前ワーク]OJTにあたって整理しておくこと-事前ワーク
①部署全体の役割と構成員、目標、チームの役割と目標、メンバーの役割と目標・期待水準
②コミュニケーション機会の洗い出し
・コミュニケーション・ポイント(目的・頻度・時間)を明確にしておく
・コミュニケーション・ルールをメンバーと話し合いの上決めておく
・上司やチームとしての判断基準を明確化しておく
・勘違い、思い込みが起こりやすいことを考慮した、メールやグループチャットでの連絡時のポイント

2.業務指導のポイント(情報提供)
・指導内容を洗い出す上でのポイント

.リモート環境を味方につけるOJT実際(ロールプレイング)
・リモート環境を味方につけるOJT
・ロールプレイング(トリオまたはペア 実習)
・リモートだからできること、リモートだから配慮が必要なこと

まとめ
セミナー終了後、ご希望者は個別のご質問やご相談を承ります

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講師

講師:原田由美子
Six Stars Consulting代表取締役
(キャリアコンサルタント国家資格)

大学卒業後、大手生命保険会社を経て、1995年より人材育成コンサルティング会社に勤務。
「未来の組織の柱となるリーダー層の育成の成否が、企業の未来に差をつける」という問題意識から、2006年Six Stars Consulting設立。同社代表取締役に就任。
20年で150社以上の人材育成に携わってきた経験をもとに、社員一人ひとりの意識と行動の質の向上が組織風土の上質化につながるインナー☆ブランディング型研修企画・実施後支援を大切にするのがモットー。

担当セミナー
東京商工会議所様:リーダーのための職場活性化講座
横浜商工会議所様:中堅社員リーダーシップ 発揮講座

著書および連載実績
『営業マン1年生パーフェクト仕事術』(共著)
●人材開発情報誌「企業と人材」2020年9月~2021年6月連載
人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」
●オンラインメディア
ITメディア「研修に行ってこい!
経営プロ「理念浸透で成果が上がる組織と低迷する組織
新任担当者のための人材育成の考え方と進め方」(企業と人材誌 購読会員専用ページ)
@人事「研修マスターの6つ星“指南術”」など

日時
2021年7月27日(火)13:15~17:15
会場
オンライン
定員
20名
参加費
1万円(税・資料代込)
[ご参加特典]
①小冊子2冊をプレゼント
 ・人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」
 ・新任人材育成担当者のための人材育成の考え方と進め方
②「理念の重要性」に関する非公開動画のご視聴
③他プログラムを10%割引でご参加
④クローズドセミナーなどのご案内
他 
お申し込み方法はこちら

お申し込み方法

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