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後輩指導力(OJTリーダー)向上研修

−実習中心−

このような課題を解決したいとお考えのご担当者様

  • 新入社員の育成を計画的に、効果的に行っていきたい。
  • 先輩社員と後輩社員のコミュニケーションを円滑にしたい。
  • 先輩社員の仕事を後輩社員に教えることで、相互にとってワンランク上の仕事にチャレンジさせたい。
  • 先輩社員のビジネス力を向上してもらいたい。
  • 活気ある職場にしていきたい。

本研修で目指す成果

  • 中堅社員の方のモチベーションの向上を図ります。
  • 後輩指導の基本的な考え方、進め方を理解していただきます。
  • 後輩指導をする上でのコミュニケーション力を向上します。
  • 後輩指導を通じて、セルフマネジメント力を身に付けます。
  • メンタルヘルスに関する知識を持つことで、自分や周囲の心の健康に配慮できる人材を育成します。
後輩指導力(OJTリーダー)向上研修イメージ

研修概要

対象 後輩指導担当者、中堅社員、リーダー職、管理職
導入タイミング 階層別研修、テーマ別研修、課題解決型研修 他
実施日数 2日間
※ご希望に応じてフレキシブルに対応いたします
運営最適人数 18名〜24名
運営スタイル 4名〜6名でのグループ討議形式
※参加対象によりフレキシブルに対応いたします
運営環境 プロジェクター、講師用PC、スクリーンをご用意下さい
講師 Six Stars Consulting株式会社 コンサルタント
事前課題 課題図書、グループ演習の事前ワークがあります

研修概要

  1日目 2日目
AM

グループ内自己紹介

  • 自分を磨く、自分のためのレベルアップ
    • 中堅社員〜私たちへの期待〜
    • 期待に応えるために私たちに出来ること
  • 自己理解の大切さ
    • 6STAR診断
    • 個性の理解の大切さ
    • 発揮能力、潜在能力
    • 自分の強みを確認しよう
  • OJTの実際
    • OJTの進め方
      −育成計画の作成の鹿亜
      −指導上の準備
    • OJTコミュニケーション〔ロールプレイング〕
      −コミュニケーションの基本再確認
      −仕事の基礎の教え方
      −報告の受け方
      −自立的な後輩を育てる:コーチング
      −後輩の相談に対応する:ヒアリング、
        カウンセリング
PM
  • コミュニケーションの再確認
  • 〔ゲーム実施〕
  • OJT指導上の課題
    • OJTとは?
    • OJTの現状
      −OJT上の課題
      −問題解決の進め方
    • 指導力確認ゲーム
    • 部下によい影響を与える行動習慣を決めよう
  • 悩む時は、成長のとき
    • 夢・目標の大切さ
    • 心の健康
    • ソーシャルサポート
    • ストレスケア:様々な対処法

プログラム応用例

目的にあわせてご希望の日数、同テーマで違った運営形態、他テーマ(チームビルディング)との組み合わせなど、柔軟に対応いたします。ご希望をお知らせ下さい。

  • 組織内の課題解決に向けたワークショップ型の運営
  • 多人数に向けた、講演形式の運営

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電話でのお問い合わせは、(045)222−0737まで。平日9:00〜19:00の間で承ります。

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