後輩指導力(OJTリーダー)向上研修
−実習中心−

- 新入社員の育成を計画的に、効果的に行っていきたい。
- 先輩社員と後輩社員のコミュニケーションを円滑にしたい。
- 先輩社員の仕事を後輩社員に教えることで、相互にとってワンランク上の仕事にチャレンジさせたい。
- 先輩社員のビジネス力を向上してもらいたい。
- 活気ある職場にしていきたい。

- 中堅社員の方のモチベーションの向上を図ります。
- 後輩指導の基本的な考え方、進め方を理解していただきます。
- 後輩指導をする上でのコミュニケーション力を向上します。
- 後輩指導を通じて、セルフマネジメント力を身に付けます。
- メンタルヘルスに関する知識を持つことで、自分や周囲の心の健康に配慮できる人材を育成します。

| 対象 |
後輩指導担当者、中堅社員、リーダー職、管理職 |
| 導入タイミング |
階層別研修、テーマ別研修、課題解決型研修 他 |
| 実施日数 |
2日間
※ご希望に応じてフレキシブルに対応いたします |
| 運営最適人数 |
18名〜24名 |
| 運営スタイル |
4名〜6名でのグループ討議形式
※参加対象によりフレキシブルに対応いたします |
| 運営環境 |
プロジェクター、講師用PC、スクリーンをご用意下さい |
| 講師 |
Six Stars Consulting株式会社 コンサルタント |
| 事前課題 |
課題図書、グループ演習の事前ワークがあります |

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1日目 |
2日目 |
| AM |
グループ内自己紹介
- 自分を磨く、自分のためのレベルアップ
- 中堅社員〜私たちへの期待〜
- 期待に応えるために私たちに出来ること
- 自己理解の大切さ
- 6STAR診断
- 個性の理解の大切さ
- 発揮能力、潜在能力
- 自分の強みを確認しよう
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- OJTの実際
- OJTの進め方
−育成計画の作成の鹿亜
−指導上の準備
- OJTコミュニケーション〔ロールプレイング〕
−コミュニケーションの基本再確認
−仕事の基礎の教え方
−報告の受け方
−自立的な後輩を育てる:コーチング
−後輩の相談に対応する:ヒアリング、
カウンセリング
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| PM |
- コミュニケーションの再確認
〔ゲーム実施〕
- OJT指導上の課題
- OJTとは?
- OJTの現状
−OJT上の課題
−問題解決の進め方
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- 指導力確認ゲーム
- 部下によい影響を与える行動習慣を決めよう
- 悩む時は、成長のとき
- 夢・目標の大切さ
- 心の健康
- ソーシャルサポート
- ストレスケア:様々な対処法
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目的にあわせてご希望の日数、同テーマで違った運営形態、他テーマ(チームビルディング)との組み合わせなど、柔軟に対応いたします。ご希望をお知らせ下さい。
- 組織内の課題解決に向けたワークショップ型の運営
- 多人数に向けた、講演形式の運営

お問い合わせは、お電話、お問い合わせフォームから承ります。
電話でのお問い合わせは、(045)222−0737まで。平日9:00〜19:00の間で承ります。
お問い合わせフォームをご利用の方は、
- 「お問い合わせ内容」欄の、「お問い合わせ方法」の会社資料/プログラム等資料希望欄にチェックを入れてください。
- ご要望記入欄に、プログラム名「後輩指導研修プログラム希望」とご記入下さい。プログラムが複数になる際は、お手数をおかけ致しますが、必要なプログラム名を全てご記入下さい。
- お客様の情報をご記入いただく欄に、必要事項をご記入下さい。
ご記入後、確認画面が現れます。内容を再度ご確認下さい。
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- 個人情報に関する同意画面を確認いただいた後、同意欄にご同意いただけますと、メールが送信されます。
メールが確認されました後、担当者より折り返しご連絡いたします。
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お急ぎの際は、電話でのお問い合わせをお勧めいたします。