問題解決/業務改善提案
−体験研修−

- 社員の問題意識を高めたい。
- 日々の仕事の視点から、ワンランク上の視点で問題を解決できるようにしたい。
- 自身の担当業務を俯瞰することで、ビジネスの見直しポイントを探してもらいたい。
- ビジネスパーソンとして必要な、課題解決の基礎力を醸成したい。

- 問題解決の進め方と解決するための視点を醸成します。
- 問題を解決するために必要な思考力の強化を図ります。
- 解決が図りにくかった課題の解決が図れます。

| 対象 |
若手社員、中堅社員、リーダー層、管理職層
※対象に合わせてご提案いたします |
| 導入タイミング |
階層別研修、テーマ別研修、事業部門課題解決研修 |
| 実施日数 |
2日間
※ご希望に応じてフレキシブルに対応いたします |
| 運営最適人数 |
18名〜24名 |
| 運営スタイル |
4名〜6名でのグループ討議形式 ※参加対象によりフレキシブルに対応いたします |
| 運営環境 |
プロジェクター、スクリーンをご用意下さい |
| 講師 |
Six Stars Consulting パートナーコンサルタント |
| 事前課題 |
事前課題があります |

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1日目 |
2日目 |
| AM |
【講義】
- プロ人材としての問題解決
〔問題解決力セルフチェック〕
- 問題解決とは?
- 新しい取り組みが求められる時代の企業活動
- 問題とは?
- 3つの問題
- 問題解決に必要な4つのスキル
〔問題解決演習〕
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前日の振り返りと続き
(論理的思考演習発表)
- 問題解決10のステップA
STEP5:原因を追究する
- 問題解決の肝
- 情報整理法
- 原因追求法
STEP6:目標設定
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| PM |
- 問題解決10のステップ@
STEP1:あるべき姿を描く
STEP2:現状を把握する
STEP3:問題を設定する
STEP4:課題を設定する
〔グループ演習〕
- 論理的思考のポイント
〔個人演習/グループ演習〕
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STEP7:対策立案・行動計画
STEP8:実行する
STEP9:検証する
STEP10:次期計画を立てる
−視点を変えた話し合い
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- 小集団活動や業務改善提案活動と関連させたご提案
- 実際の業務と結びつけ、解決を図るためのご提案
- 選抜社員研修として実施し、関連テーマと結びつけ、体系的にリーダー育成研修としてご提案

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