リーダーシップ研修

- 将来、部・課の運営を担える人材を育成したい。
- 新規事業やプロジェクトを推進できる人材を育成したい。
- 職場を活性化できるリーダーを育成したい。
- リーダーシップの基礎力を醸成したい。

- リーダーとしての役割を認識できます。
- リーダーとして必要な人としての幅や深み、考え方、行動の元となる自身のビジョン・ミッションを明確にします。元となる自身のビジョン・ミッションを明確にします。
- 職場においてリーダーシップを発揮する上で直面する自身の課題、メンバー指導上の課題の乗り越え方を学びます。
- 多人数のメンバーに影響を与える、リーダーとしての表現力を向上します。
- 社内の組織の壁を越えた繋がりを醸成します。

| 対象 |
経営幹部候補、リーダー層、今後の成長を期待されている方
新規事業開発担当者、プロジェクト推進者 他 |
| 導入タイミング |
階層別研修(管理職昇格前、後)、テーマ別研修、事業部門課題解決研修 |
| 実施日数 |
2日間※ご希望に応じてフレキシブルに対応いたします |
| 運営最適人数 |
12〜16名 |
| 運営スタイル |
4名でのグループ討議形式 ※参加対象によりフレキシブルに対応いたします |
| 運営環境 |
ホワイトボード 2面をご準備いただけると効果的です |
| 講師 |
株式会社マイルストーン 代表取締役 水野 浩志 氏 |
| 事前課題 |
事前アンケートがあります |

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1日目 |
2日目 |
| AM |
運営は、個人検討、グループ討議など、実践的に進めていきます。
自己PR実習1
- リーダーへの期待
- リーダーとして、ビジネスを再定義する
- リーダーとしての視点を養う
- 過去/現在/未来
- 人を思いやれる心
- 物語と伝える力
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自己PR実習2
- リーダーとしての課題解決力を身に付ける
- 日常ですぐに出来る課題解決の考え方
- 経験を生かした部下の指導
- 部下の課題に向き合ってみよう
STEP1:部下育成の課題を考える
STEP2:部下指導の失敗パターンを分析する
STEP3:部下を認めるメッセージを作り出す
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| PM |
- リーダーシップを発揮するには?
- リーダーシップとは?
- セルフリーダーシップとは?
- セルフリーダーシップとモチベーションの違い
- リーダーとしてのビジョン/ミッションづくり
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- リーダーとしてのビジョン・ミッション・行動計画
- 部下に伝わるビジョン/ミッションを作ろう
- 部下によい影響を与える行動習慣を決めよう
自己PR実習〔発表〕 |

目的にあわせて日数、同テーマで違った運営形態、他テーマとの組み合わせなど、柔軟に対応いたします。ご希望を遠慮なくお知らせください。
- 昇格前後の研修として実施し、実践後の取り組みフォローも含めてご提案
- 選抜社員研修として実施し、関連テーマと結びつけ、体系的にリーダー育成研修としてご提案
- 新規事業プロジェクトなど、社内施策と連動させ、実践を重視したワークショップとしてご提案
参考:セルフリーダーシップの考え方

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