経営戦略・事業戦略の理解と立案
−体験研修−
- 将来、部・課の運営を担える人材を育成したい。
- 経営者の関心を理解し、その上で新規事業提案、改善提案などのアイデアを出し、提案できる人材を育成したい。
- 今後、新規事業提案を加速させていきたい。事業提案に必要な考え方やフレームを理解をさせたい。
- 自身の担当業務を俯瞰することで、ビジネスの見直しポイントを探してもらいたい。
- 経営や事業戦略に必要なフレームワークを理解し、現状を棚下しすることで、改善すべきこと、対応すべきことが明確になります。
- グループ討議・発表を通じ意見交換などを行うことで、今まで気づかなかったモノの見方や考え方など、新たな視点を醸成します。
また、他業務を担当する同世代との繋がりを深め、今後の連携のきっかけとする。 - 経営や事業戦略立案に必要なフレームワークを理解し、研修を振り返りながら自分自身のビジネスアイデアをまとめることができる。
| 対象 | 経営幹部候補、リーダー層、今後の成長を期待されている方 新規事業開発担当者 その他 |
|---|---|
| 導入タイミング | 階層別研修（管理職昇格前、後）、テーマ別研修、事業部門課題解決研修 |
| 実施日数 | ２日間 ※ご希望に応じてフレキシブルに対応いたします |
| 運営最適人数 | １８名〜２４名 |
| 運営スタイル | ４名〜６名でのグループ討議形式 ※参加対象によりフレキシブルに対応いたします |
| 運営環境 | グループに１台以上ＰＣをご用意いただけると効果的です |
| 講師 | 芝浦工業大学大学院 客員教授 西村 克己 氏 |
| 事前課題 | 課題図書、グループ演習の事前ワークがあります |
| 1日目 | 2日目 | |
|---|---|---|
| AM |
【講義】
|
前日の振り返り：経営戦略の事例紹介 【グループ討議】
【グループ演習：前日の続き】
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| PM |
【グループ演習】
|
|
- 昇格前後の研修として実施し、実施後に、自部門の運営計画案の発表などとリンクさせてご提案
- 選抜社員研修として実施し、関連テーマと結びつけ、体系的にリーダー育成研修としてご提案
- 新規事業提案など、社内施策と連動させ、実践を重視したワークショップとしてご提案
セミナー会社様主催セミナーのご案内がございます。一般公開セミナー紹介ページをご覧ください。
- プロジェクト・マネジメント
仮説思考力の強化と活用プログラム
マーケットのグローバル化や顧客ニーズの多様化など、ビジネスを取り巻く環境が日々大きく変化する中で、ビジネスチャンスを逃さないために、視点や思考を拡げ、新たな手を打ち、スピーディーに対応するためのスキル
- 戦略思考力強化プログラム
自ら問題を発見、論理的に分析、問題解決に導く能力の強化に必須のスキル - ロジカル・スピーキング
最短・最速で最大の成果を上げるための、コミュニケーションの基礎 - ロジカル・シンキング
論理的に考え、説明・説得するためにわかりやすく伝達するベーシック・スキル
現在こちらのプログラムにお問い合わせいただきますと、西村教授の著書をプレゼント。
（１社につき１セット）限定３０セット。お問い合わせは今すぐ！
お問い合わせは、お電話、お問い合わせフォームから承ります。
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