プログラム導入実績
階層別研修（導入いただいたプログラム）テーマ別研修
| 対象 | テーマ | 導入目的 |
|---|---|---|
| 管理職 | リーダーシップ研修 | リーダーシップの理解／マネジメントスタイルの理解／サポート力（コーチング） |
| 考課者研修 | 考課の基本／考課面談の進め方（サポート力、コーチング） | |
| 係長研修 【セルフリーダーシップ】 |
長期的な視点の再醸成／セルフリーダーシップ／リーダーシップ | |
| リーダー職 | リーダー研修 【プロジェクト・マネジメント】 |
プロジェクトリーダーとしての役割理解、進め方の理解と実践 |
| リーダー研修 【問題解決の実際】 |
問題解決の進め方を理解し、創造的な問題解決を実践的に行う | |
| OJTリーダー研修 【後輩指導・育成】 |
OJTの基本と、指導のためのコミュニケーションスキルトレーニング | |
| 主任研修 【セルフリーダーシップ】 |
仕事を自ら切り拓く力を醸成するためのセルフリーダーシップ | |
| スタッフ職 | 中堅社員研修 【チームワーク力強化】 |
フォロアーシップの理解、チームワークの実際、コミュニケーショントレーニング |
| 中堅社員研修 【問題解決の実際】 |
問題解決の進め方を理解し、小集団活動を通じ、問題の解決を実践的に行う | |
| 中堅社員研修 【情報活用力強化】 |
情報を読み解き、価値を生み出し、表現するための知識と技術トレーニング | |
| 中堅社員研修 【セルフリーダーシップ】 |
自立し、自律的に考え、行動するための、考え方、行動の仕方 | |
| 中堅社員研修 【ソーシャルスキル】 |
対人関係力の強化、メンタルタフネス | |
| 新入社員 | フォローアップ 【セルフリーダーシップ】 |
入社からの振り返りと、次のステップで求められる考え方、行動の方向性 |
| フォローアップ 【コミュニケーション】 |
入社からの振り返りと、次のステップで求められる実践的コミュニケーショントレーニング | |
| フォローアップ 【ビジネスの理解と発想力】 |
ビジネスを俯瞰的に見る力の醸成と、価値創造に必要な発想力トレーニング | |
| フォローアップ 【ビジネスディベート】 |
筋道の通った論理的な思考の体得と、状況変化に応じた素早い思考力トレーニング | |
| 入社時 【チームワークとコミュニケーション】 |
チームで仕事を進めるためのコミュニケーションの知識と技術をトレーニング | |
| 入社時 【情報リテラシー力強化】 |
要点を整理することを通じ、論理的な思考と、表現の技術をトレーニング | |
| 入社時 【ビジネスマナー】 |
社会人としての基本的な考え方と、ビジネスマナーの知識とトレーニング |
| 対象 | テーマ | 導入目的 |
|---|---|---|
| 営業 | 営業マネージャー 【サポート力】 |
部下の主体的行動を引き出すためのコミュニケーショントレーニング |
| 営業リーダー 【戦略的問題解決】 |
市場全体を俯瞰し、顧客をリードしていくために、戦略的問題解決に取り組む | |
| 営業リーダー 【セルフリーダーシップ】 |
顧客の懐に入り、顧客の戦略パートナーとなるための、営業としての魅力を高める | |
| その他 | 研修企画担当者 【能力開発の基礎知識】 |
能力開発の歴史、目的、基礎知識、トレンドを共有し、自社の企画力を強化 |
| 技術職 【論理力×図解力】 |
専門的な情報など、高度な情報を読み解き、図として整理するためのトレーニング | |
| 技術職 【専門知識を教える技術】 |
専門知識・技術を、社内や社外の関係者に知識および技術を提供するトレーニング | |
| 新規事業担当 【プロジェクト・マネジメント】 |
新規事業に特化した、プロジェクト・マネジメントの進め方の実践的知識を獲得 | |
| 新規事業担当 【発想力】 |
ビジネスモデルの分析の仕方、構築の仕方、自社への展開の仕方をトレーニング | |
| サービス担当者 【介助技術】 |
お客様で介助が必要な方への、介助知識と技術トレーニング | |
| サービス担当者 【クレーム対応研修】 |
クレームの基本知識と、対応方法の実践的トレーニング |
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