
横浜国立大学工学部を中退後、ソフトウェア開発会社、小売り・飲食経営会社、会計事務所を経て2000年に独立。しかし、最初の事業は開始1年目で失敗し、事業を撤退。
撤退後、どん底の日々を送る中で、生活習慣を変えることを決意し、成功させる。その成功を体系化し、「悪習慣から脱し、新たな習慣を身につける」というノウハウをメールマガジンで紹介したところ大きな反響を得る。
反響が大きかったことから、「現状を変えたい人」を対象に「悪習慣改善セミナー」を開催。
セミナー参加者の8割が新たな行動変容を起こし、脱悪習慣に成功。参加者の“意識”と“行動”が変わる(行動が変容する)セミナーとして、プロの講師より注目を集める。
その後、行動変容のプロセスを明らかにし、研修プログラムの構築方法として体系化し、「高品質セミナー作成講座」として提供したところ、コンサルタント、研修講師、大学教員など教えるプロが多数参加し評価を得、それ以来、講師やコーチ、コンサルタントなどのプロフェッショナルの方たちに特化した内容の公開セミナーやコンサルティング業務を行う。
2007年には、企業向けプログラム「セルフリーダーシップ研修」を開発。現在は、プロ講師への指導と併せて、リーダーおよび若手社員を対象とした企業研修講師としても活躍。
【現在担当中のSix Stars セミナー】
「社内講師育成セミナー」
| テーマ | 概要 | 対象 |
|---|---|---|
| セルフリーダーシップ |
「やる気が伝わってこない」「自分からアピールしてこない」「存在感が薄い」以上は育成にあたる上位職から見た若手社員の評価です。それでは彼らは本当に意欲が低く、アピール力がないのでしょうか?若手社員に不足している要素は次の3つです。
それにより、次の能力向上を図ります。 「思考力」「持久力」「プレゼンテーション力」「継続力」 (導入例)新入社員フォローアップ研修、キャリア開発研修、昇格時研修 |
20代〜 30代 (若手〜中堅) |
| リーダーシップの発揮とチームのまとめ方 |
組織からのリーダー層への期待は大きいものの、リーダー層のほとんどが、「やらされ感」、「負担感」を抱えて仕事にあたっているのが現状です。 その心理状態にあるうちは、期待すればするほど、リーダーは委縮するという逆の現象を生むことでしょう。そうした心理的負担を軽減し、本来の役割を果たしてもらうには、次の3つのアプローチが必要です。
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中堅社員 |
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社内講師育成研修 ※本プログラムは、公開セミナーを実施しております。 |
対人スキルを身に付けるための研修や、モチベーションを高めるための研修など、参加者の動機づけ次第で成果に差が出る研修、勉強会、ワークショップを担当する研修担当者には、次の3つの要素が必要です。
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人材育成 教育研修担当 管理職 |
【プログラムのお問い合わせ】
上記テーマにご関心のある方は、プログラムをお送りいたします。
メールフォームより、ご希望のテーマを記載していただき、必要情報をご入力の上お問い合わせください。
折り返し担当者より、ご連絡後、サンプルプログラムをお送りさせていただきます。
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禁煙を始めとした悪習慣改善というテーマからセミナー/研修業をスタートした私の一番の追求ポイントは、「参加者の行動変容」です。
講師である水野自身の実体験をベースに、単なる知識提供に留まらず、研修終了後に具体的な行動が変わり、それが企業にとっての成果につながるような研修にするべく、研修前の事前準備から、研修後のフォローにいたるまで、企業様のおかれた現状を勘案し、最大限の効果が出るようなプロセスとカリキュラムのご提案をさせて頂きます。

【公開セミナー担当実績】
東京商工会議所、新社会システム総合研究所、パソナグループ 他
【企業内研修担当実績】
電機通信機器商社大手、システム開発企業、ソフトウェア開発企業、医薬品製造販売業、市役所、社団法人 他多数
| 媒体 | 媒体名とテーマ | |||||||||
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| 著書 |
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| 専門誌 |
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| インターネットメディア |
誠Biz.ID 連載:部下をやる気にさせて育てる指導術 企業 メールマガジン:1日3分トーク術(日刊配信) |


| 社会において発揮するリーダーシップ 《求心力、指導力》 |
| 組織において発揮するリーダーシップ 《戦略策定、実行力》 |
| 集団に対して発揮するリーダーシップ ※一般に必要とされるリーダーシップの概念に近い 《スピーチ力、調整力、折衝力》 |
| 1対1の対人関係において発揮するリーダーシップ 《コミュニケーション力》 |
| 自分自身に対して発揮するリーダーシップ 《問題解決力、モチベーションコントロール》 |
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